AMC公司,地产人转换赛道的新选择

纾困新章，AMC从“金融消防队”到“城市再造者”

近期，资产管理公司以多元创新模式深度介入问题资产盘活。这些案例超越了传统的债务重组，展现“金融+产业”的复合能力。

在西安，中国信达对烂尾12年的刚家寨项目，不仅注资12亿元，更由旗下专业地产平台信达地产操盘，将项目更名为“信达凤熙云著”重新入市，2025年8月，首日便售出400套房屋。

在重庆，中国长城资产联合地方政府、开发商与金融机构，为重庆湾项目提供不超过24.76亿元的重组与新增融资，并输出专业监管服务，盘活这个总建筑面积约100万平方米的核心区存量资产，2025年12月正式开工。

在昆明，信达资产和东方资产两大AMC自2025年下半年以来，有规划地“接盘”原恒大文旅城规划范围内的近1500亩土地。

在天津，2025年11月，中国信达作为联合体之一以86.67亿接手天津117大厦项目，并于2026年1月4日，中信集团、中建集团、中国信达，三大央企主要负责同志齐聚天津，与市委书记、市长座谈。

模式创新不止于此。中国信达近期设立了总规模550亿元的不动产盘活投资平台，其中250亿元将专门用于Pre-REITs，以“收购-修复-提升-证券化”的全链条模式盘活商业地产、写字楼等非住宅类资产。

纳贤扩容，专业平台对地产人才的需求升温

行业深度调整之际，一个值得注意的信号是：当传统开发商缩减编制时，以AMC为代表的不良资产处置与盘活领域，对地产专业人才的需求正在显现。

中国长城资产管理公司旗下的长城国富置业有限公司，2025年11月发布社会招聘公告，招募方向聚焦房地产开发管理全链条，原则上应具有3年以上相关工作经验，具有大型地产开发企业、相关领域知名企业工作经历者优先。

相信随着AMC公司对地产纾困项目持续介入，会对地产人才的需求更加强烈。

十字路口，年底的地产人正面临职业选择

行业数据显示，房地产行业离职率虽较2024年有所回落，但仍高达15.4%，位居所有行业前列。临近年底，这意味着一批地产人将被动或主动地思考下一步的职业方向。

当下房企普遍采取“降本增效”策略，岗位收缩已成常态。即便是稳健型房企，也大多处于“冻编”状态。

职业的“避险心理”正在上升。然而，对于具备项目操盘、工程管理、成本控制、资产运营等经验的地产人而言，被动观望不如主动探索增量市场。

AMC主导的存量资产盘活，本质上仍是房地产开发与价值再造的过程，只是加入了更复杂的金融与法律工具。这恰恰为拥有地产经验的地产人提供了专业嫁接的接口。

赛道转换，如何将地产经验转化为AMC所需能力

从传统开发商转型至AMC或相关平台，关键在于实现能力图谱的迁移与升级。

核心能力转化：地产人在项目全周期管理、产品定位、成本控制、施工协调等方面的经验，是评估、盘活一个困境资产的基础。在AMC的业务中，这些能力用于“诊断”项目问题和设计“修复”方案。

知识结构补足：需要加强对金融工具、法律合规及复杂交易结构的理解。例如，理解Pre-REITs、破产重整等运作模式，将大幅提升竞争力。

关注核心平台：机会不仅在于四大全国性AMC总部，更在于其旗下的专业地产平台以及地方性的AMC公司。例如，中国长城资产旗下的长城国富置业、中国信达旗下的信达地产、浙江省浙商资产管理股份有限公司等。

未来的房地产行业，将不再是单一的开发销售逻辑，而是“存量盘活+价值运营+金融退出”的多元组合。提早布局这一领域的地产人，有机会从传统周期的执行者，转变为穿越周期的价值发现者与创造者。