贯彻全会精神|融通地产激活发展新势能 奋进实干强根基

融通地产党委召开覆盖总部各部门、中心和所属各单位的改革创新工作座谈会，聚焦不动产经营管理，所属各单位亮实情、讲难点、提问题，领导班子定目标、出思路，将全会精神转化为推动资产运营业务高质量发展的动力源泉。

广东公司面对资产总量大、分布广，部分资产偏远、管控难等实际情况，锚定全会对新质生产力的发展要求，创新引入无人机航拍技术，多角度完整记录建筑物实态特征，标注资产权属边界，顺利完成湛江、珠海、佛山、肇庆四个城市28处重点资产的影像采集。如今，公司已构建起一套“全域覆盖、重点突出、历史可溯、变化可比”的资产影像档案库，精准破解“查看难、统计难、更新难”的管理痛点，用数据打通业务壁垒，显著提升资产权属管理、日常设备巡检及资产纠纷处理等核心业务的工作效率与精细化水平。

四川公司认真贯彻落实全会关于深化国资国企改革的战略部署，面对老旧建筑更新难题，探索出“流程前置制度化、协同沟通程序化、施工执行规范化”三大举措。融寓春熙路店二期项目创新采用“排查—鉴定—设计—加固—施工”的“五步走”策略，与专业机构合作完成全面测绘与安全鉴定，从源头规避施工阶段的重大变更。在温江融光里项目改造过程中，成立跨部门专班，建立24小时响应机制，组织集中入户走访20余次，巧妙处理工程洽商与社区诉求。