地产行业,正在AI升维
- 2026-02-12 17:44:32
地产行业,正在AI升维当前，AI浪潮汹涌地席卷着全球每一个角落，并重塑着世界经济结构与竞争格局。 2024年，“人工智能+”行动首次被写入我国《政府工作报告》。2025年，“人工智能+”又首次以独立章节的形式，出现在《政府工作报告》中，这次不仅篇幅明显增加，相关工作部署也更加细化。由此可见国家对人工智能的重视程度。 在此背景下，房地产行业的AI应用，更加广泛而深刻。AI正从不同场景切入，破解地产行业困局，特别是地产营销越做越卷、越做越累的深层痛点。地产行业的效率革命与价值重构，已悄然提速。 那企业该如何抓住AI时代的新机遇呢？近期，我们对话了金隅地产集团，作为大型国有企业代表，他们在2024年率先启动了 AI 技术在地产领域的布局，有节奏地在项目落地应用；2025 年又进一步提升全员AI应用能力，让精细化服务贯穿营销全链路，也为行业发展提供了极具参考价值的新范本。 弯道超车，房企急需战略破局点 现如今，地产行业已经彻底从“增量扩张”迈入“存量提质”的发展新阶段。 客户需求更加趋向个性化、服务体验要求持续升级……这让传统人力驱动的运营模式难以为继。 1、行业痛点倒逼：传统模式摸到了效率的天花板 近两年，地产行业线上线下矛盾不断。一方面是线上流量的爆发式增长，另一方面是不少企业降本增效，让线下转线下的人力承接能力更加有限。 有数据显示，地产行业新媒体矩阵的线索量年增幅已超50%，但单名置业顾问日均极限承接量仅30—40条线索，直接导致约25%的潜在客户因响应滞后而流失。 更值得关注的是，70%的人力成本被消耗在价格、位置、交付时间等重复性基础咨询上，高价值客户的深度服务能力被严重稀释。这种“高成本、低效能”的运营困境，需要AI辅助解决。 不仅如此，地产行业还面临多重隐性痛点。 比如，线上高意向客户筛选困难，关键信息很难高效识别；客群定位模糊，无法精准捕捉目标客群的行动轨迹与消费偏好；竞品洞察滞后，很难实时掌握竞品客群属性与市场热议焦点。 再比如，线下数据断层，案场接待、带看过程中的客户隐性需求与抗性点无法量化沉淀等等。 这些痛点解决起来，已经超过了传统人力模式的极限。 2、客户需求升级，数字化体验已经成为核心竞争壁垒 现在90后、00后已经成为购房主力客群，他们普遍遵循“线上先体验、线下再决策”的消费逻辑，对24小时即时响应、个性化服务供给、可视化信息展示的需求极为迫切。 有行业调研数据显示，80%的年轻客户会因“回复延迟超1小时”终止与房企的进一步沟通，而传统“朝九晚五”的服务模式，根本无法满足这种即时性、精细化的服务需求。 
用AI破解营销痛点，实现效能倍增 面对上述困境，金隅地产结合目前AI的特点和优势逐步破局，创新并实践出一套AI新打法，让营销能力不断进化。下面展开来说。 1、用AI拉通横向需求，实现全流程延伸、覆盖。 目前 ，北京隅东序、西颂、 海岄、云筑、 花溪云锦等 项目全面引入应用了AI 智能工牌，并与案场移动销售系统深度融合。 作为连接线上数据与线下服务的关键节点，其当前应用场景已深度覆盖营销核心环节，并逐步向销售执行、推广、售后复盘等全流程延伸，成为“智能决策助手”。 （1）营销执行及推广环节 ： 在案场接待时，捕捉首付分期、交房时间、竞品、二手房等关键信息并生成结构化标签，与线上AI标签互补完善客户画像。通过内置专业话术库实时校验沟通内容。 置业顾问在线下带看时，记录客户在样板间、示范区的移动轨迹与停留时长，标记“高意向行为”，并一键推送场景化图文资料（如社区绿化数据、植被规划），提升带看体验。客户的需求也通过系统分析，能变得更加清晰（如敏感性重合度超50%），竞争态势一目了然（如核心竞品提及率超30%），自身能力的进化路径也明确可循（话术迭代周期提速至周级）。通过客户分析辅助地产营销在线上的推广制定以及策略调优。 （2）盘客及转化环节： 工牌自动生成带看数据报告，不仅包含客户显性需求，更挖掘隐性行为数据（如对装修材质的关注频次、对竞品、对周边二手房的提及次数）。项目盘客盘出来的，都是最准确的信息、最真实的反馈，不会因为置业顾问的记忆和口述，出现偏差。 并且，AI还能根据客户需求，及时给出跟客建议。 例如，给出相似总价的房源选择，给出抗性点的对应说辞，提醒置业顾问发送资料等等。 根据这些一手的真信息、真反馈，项目营销总也可以全盘掌握项目客户信息，为营销策略的制定提供参考，为营销团队提供针对性跟进方案。同时汇总团队接待 数据，为复盘会提供数据化讨论依据，替代传统“凭记忆总结”模式。如：西颂项目通过持续分析高绩效顾问的成交流程，系统能将顶尖销售破解的成功率提升60%的关键话术，从个人经验中萃取出来，客户的核心痛点不再是模糊的猜测，而是被双重数据印证的确定性事实。 除了北京，全国其他项目也在持续探索。通过内部系统培训、外部专业合作等方式，全面提升员工的AI应用能力——让置业顾问熟练运用AI智能工牌、AI销售员等工具精准获客；让运营团队掌握AI数据分析方法（如热力图解读、客群画像构建）；让管理团队基于AI洞察制定战略决策。 比如，金隅公园东序项目计划通过高德地图AI智能分析客户来访路径，月度展示客群搜索、导航数据，优化营销方案。 2、 用AI听见市场的“明线”与“暗线” 在信息过载的房地产市场，真正的挑战往往不是数据太少，而是噪音太多。客户在案场的每一句吐槽，在社交媒体的每一次点评，都如同散落的信号，转瞬即逝。 通过AI工牌与声量洞察系统，将这些碎片化的“声音”编织成一张清晰、可行动的“全域作战地图”，完成了从被动接收到主动驾驭市场信息的关键一跃。 （1） 验证与锁定：当案场私语与网络舆情高度重合，真相浮出水面 过去，判断客户抗性常依赖销售的主观汇报或小样本调研，如同“盲人摸象”。如今实现了“交叉听证”：一边，记录案场中客户最真实的犹豫与吐槽；另一边，系统扫描全网，洞察客户在社交媒体上的公开点评。 结果揭示了令人信服的真相：线上线下数据形成了高达50%至100%的重合度。这意味着，客户的核心痛点不再是模糊的猜测，而是被双重数据印证的确定性事实。系统如同一个“市场真相探测器”，让产品优化与销售说辞的调整，能精准命中靶心。 （2） 洞察与前置：从“事后复盘”到“先知先觉”的竞争拦截 传统的竞品分析，往往在客户流失后才后知后觉。更关键的是行动转化。当系统监测到有潜在客户在社交媒体上讨论竞品时，一线团队可以依据预制的话术与数据包，进行主动的、精准的线上拦截与触达。这标志着营销动作从“被动防守”转向“主动出击”。 （3） 沉淀与进化：将“销冠玄学”固化为“团队进化”的底层算法 最大的价值往往在于对内部的重塑。系统最深刻的贡献，是解决了销售团队“靠天吃饭”、能力无法规模复制的核心痛点。 通过持续分析高绩效顾问的成交流程，系统能将顶尖销售破解“价格抗性”的成功率提升60%的关键话术，从个人经验中萃取出来。 这些被验证有效的“作战单元”——如针对改善客群的价值量化话术、针对学区需求的场景化说辞——被迅速固化为标准化模块，注入整个团队的培训体系。 这使得销讲话术的迭代周期，从过去依赖月度总结的漫长过程，加速为以“周”为单位的敏捷进化与全员同步。 销售能力的成长，从此有了可复制、可加速的“底层算法”。 归根结底，将曾经割裂的线下体验与线上声量、将个体的销售智慧与市场的集体情绪，全部整合到同一张动态的“作战地图”上。 在这张地图上，客户需求清晰可辨（抗性重合度超50%），竞争态势一目了然（核心竞品提及率超30%），自身能力的进化路径也明确可循（话术迭代周期提速至周级）。 当一场营销战役的所有参与方——客户、竞品、自身团队——都变得前所未有的“透明”时，胜利就不再是偶然的冲刺，而成为可规划、可执行的系统工程。线上获客不停歇，点击了解 这种“数据驱动”的决策模式，将逐步替代传统的“经验判断”，让企业战略制定更精准、更灵活，有效提升应对市场变化的能力。 结语： 从这次金隅地产的数字化转型实践，其实可以发现，金隅地产这两年的变化很明显。 产品打造上，依托全产业链优势，金隅坚持“造好材料，建好房子，筑美好生活”的使命，产品坚持“超配”逻辑，为客户提供真正的好房子。 在营销推广上，金隅地产也在顺势调整。 2024年在市场维渠道论的大势下，北京隅东序项目积极拥抱新的线上推广及获客模式，向数字化营销转型。开盘期在获客和转化上都取得了显著成果。 2025年市场新房市场产品内卷激烈，金隅地产正在积极探索会所运营和社群营造，为客户提供全新的生活方式，全面提升居住品质和体验。除了好房子，还把好服务交给客户。 所以说，金隅这两年的变化，表面看是产品设计、营销推广、客户服务的前端性发力，底层逻辑是企业前瞻性发展理念在转变，品牌逻辑在升级。 更关键的是，这种转向不是一句口号，而是扎扎实实落到了每个关键环节里。 客户也更容易感受到金隅的用心：从买房到入住后的日常，都能被照顾到。金隅品牌的口碑和信任也更容易沉淀下来。 也期待未来，金隅地产给行业带来更多的惊喜。 点击下图，了解详情↓ 
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