过了一个年，又是好久没更新。
这年前还是发生了好多值得玩味的事儿。
见了一个多年未见的老大哥。
大哥在写字楼租赁方面颇有心得，专业度很高；但在商业地产领域总是难有大的成就。
见面一聊，大哥前年从一个知名综合体项目离职后，就没有再就业；作为自由职业者，大哥跟人合伙做消防、做物业、做商贸、做产业、做零售，啥啥都做了。
但他还是念念不忘的讲，要继续创业，还是要做商业地产，做租赁运营；你看看我当年做的多好，你看看现在这些虫豸，怎么可能做的好租赁？！
反正我的感觉吧，就是对面坐了个英雄本色小马哥：我忍了三年，就是在等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起，只是想证明我失去的东西，我一定要拿回来！
大哥彪完台词，啜饮一杯非名牌酱香白酒，缓一口气问我：你觉得我的创业计划能成功吗？你们公司有好项目支持兄弟一下嘛，给个机会让我去面见贵司董事长，我一定能用专业能力征服他。
大哥问我支持不支持，那我一定说支持，我是很明确的告诉他。
但是，虽然我司是私人老板家族企业，但基本的现代经营管理体系还是有的呀。
您就甭说见老板了，我们在地产项目合作上还是挺开放的，前置条件是您的公司资质如何：成立几年了？有啥成功案例？我们一般找运营商都是招标比价，有新项目我邀请您就好了嘛。
结果大哥还是红了脸：你还是给我跟董事长牵个线吧，我能证明我的专业能力比别加强，绝不给你丢人。。。。。。
“哥，您做租赁业务的能力我是知道的；但是吧，租赁这个业务，如果不是真在一起长期共事过，圈内从业者的水平，在外人看来，您跟那些个傻逼是没有区别的。。。。。。”我不得不打断他。
然后就是尴尬的沉默。
从开通这个频道开始，我一直在谈商业地产的运营管理，租赁也是绕不开的话题，我其实也提了好几次，找个机会，好好讲讲有效的商业地产租赁应该怎么做。但确实一直提不起笔来，为啥呢？租赁是个关键的小事儿，很重要，也很基础，大家的行动没有什么绝对的区别，真正的大不同在于心法，而心法一定来自于更高的视角和格局。
汝果欲学诗，功夫在诗外。
年前，中国球迷的民族感情又又又又受到了伤害。
一方面是亚洲杯中国队一球未进、一场未赢，创造历史最差战绩小组赛即被淘汰。
另一方面，反动球阀在香港傲慢无视了全国球迷。
对于中国足球，我一直以来的观点是：永远支持，从不期待。
中国球迷最好的姿态应该是挣全球的钱，撸最爽的串儿，喝最happy的酒，享受最安定繁荣的生活，让全世界最好的足球表演艺术家给咱们表演。
干嘛非得亲自下场出大力呀！
中国球迷就是爷！看球就是为了开心，玩啥命，上啥火呀？
所以，我很赞同老胡那个观点：梅西就是个屁。
不就是个踢球的嘛，傲慢个啥，本职工作没做好，连个招呼都不会打，基本礼貌都没有。
以后封杀就完了，没了这个小丑，就没球看了？就算足球都没了，能耽误过日子吗？
我经常对那些没看多少球，但永远对中国足球成绩痛心疾首的中登老登们那些足球强国的理念嗤之以鼻：
伊拉克、叙利亚山河破碎，靠体育精神振奋国民，取得好成绩；
南美贫民窟里的孩子如果当不了球星，改善生活就得去当黑社会贩毒；
哪怕欧美发达国家，好多青年踢不上球就得进厂打螺丝，真是“厂长”了；
咱们几十年的经济高速增长，孩子们没必要选择一将功成万骨枯的职业球员道路，读书上学、进城打工生活都不会太差，我们的职业足球人口自然就比不上人家，成绩当然没保障。
但与其用国运换中国队勇夺世界杯，我宁愿选择舒舒服服的看洋人们的精彩表演。
同样啊，租赁业务之于商业地产也是这样的。
把租赁这个末端业务精雕细琢，而忽略前置的关键问题，业绩未必会好。
把资产管理的理念、架构、体系安排明白，往往租赁业务可以垂拱而治，水到渠成。
别把手头的小事儿看得太重，真的，把自己当个屁，也是一种智慧。
商业地产资产管理，说到底，是个管理问题啊。
