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地产下半场,龙湖系高管为何选择这家“非主流”民企

  • 2026-08-19 08:14:34
地产下半场,龙湖系高管为何选择这家“非主流”民企
房地产行业深度调整期,龙湖系人才成为市场追捧的“价值高地”,他们的职业选择映射出行业格局的演变趋势。
2025年的房地产行业,持续多年的深度调整已彻底改变市场逻辑。曾经高歌猛进的“黄金时代”落幕,取而代之的是抗周期能力的终极比拼。
在这一背景下,国央企和部分实力民企凭借资金优势成为市场主导,而一批名不见经传但资金雄厚的中小民企开始异军突起。

01 行业寒冬下的人才迁徙图

中国房地产协会发布的《2025年一季度行业人才流动报告》显示,房地产行业整体主动离职率已攀升至23%,显著高于全行业平均水平。
市场呈现出“冰火两重天”的景象:传统开发链条上的土拓、报建、高周转项目营销等岗位成为人才流出“重灾区”,离职率高达30%以上;而具备资产管理、智慧社区解决方案设计、ESG管理经验的核心人才却供不应求。
同时,一场更为深刻的高管流动正在发生。万科近期就有5位高管和中层离职,包括董事会主席郁亮退休,以及三位营销核心骨干集体流向越秀地产。
这种人才“国进民退”的趋势,映射出行业人才格局正在经历的剧烈重新配置。

02 龙湖系人才的市场价值

在这场人才大迁徙中,“龙湖系”人才被视为市场的价值高地。这与其系统化的人才培养体系密不可分,“抗压能力强”与“高度的市场化视角”构成了龙湖系人才最显著的标签。
龙湖被业内誉为地产界的“黄埔军校”,其培养的人才如今已遍布行业顶尖企业。从龙湖出走的高管主要有三个职业方向:创业、继续在地产圈担任企业高管、或在营销条线独当一面。
例如,原龙湖集团执行董事、首席人力官房晟陶创办了首席组织官;秦力洪与李斌联合创办了蔚来汽车,并带走了一批龙湖老将,构建了蔚来的“龙湖帮”。
龙湖的“仕官生”制度是其人才体系的核心。不完全统计显示,龙湖每五位高管中就有一位是仕官生出身,如今“仕官生”在龙湖中层管理者中已远超200人,在高管团队中的占比超20%。

03 远东宏信资产的跨界尝试

在行业深度调整期,一家名为远东宏信资产有限公司的非主流民企采取了“左手积极拿地,右手高薪挖人”的激进策略。该公司近期引进了多位龙湖系核心高管,形成“组团级”跳槽。
前龙湖南京城市总赵书东已加盟远东宏信资产,担任旗下建设运营部总经理,牵头地产业务的整体经营管理工作。赵书东是85后,作为财务专业出身,却拥有财务、投资、地区总经理三重工作经历,在龙湖高管阵营中较为罕见。
与他同行的还有前龙湖兰州事业部总王巧力,这位龙湖仕官生嫡系出身的高管担任地产业务的设计负责人,牵头产品研发与设计管理工作。
远东宏信资产的母公司远东宏信集团是一家在香港上市的综合投资公司,核心业务是融资租赁与建筑设备租赁。2025年起,其子公司远东宏信资产在杭州、萧山等一二线城市独立拿地,试图从幕后资方转向台前开发。

04 地产下半场的人才新动向

房地产行业的人才需求正在发生根本性转变。仲量联行发布的《2025年亚太区房地产人才技能展望》指出,纯粹依靠传统工程管理、销售技巧或基础财务知识的岗位价值正迅速贬值。
取而代之的是叠加了“数字化”和“服务”基因的复合型能力。数据驱动决策能力跃居首位,资产管理与金融工具应用成为存量时代的核心技能。
同时,薪酬激励体系也在经历深刻转型,从“佣金为王”转向“全面薪酬”与“弹性敏捷”。领先房企更加重视基础薪资的竞争力,长期激励工具多样化,薪酬架构更具弹性以适应业务快速调整。
在这种背景下,龙湖系人才流向非主流民企的现象反映了两个深层变化:一是市场对具备全程操盘经验高管的需求旺盛;二是资金实力雄厚的跨界企业正试图抓住地产下半场的机会。

05 高风险与高机遇并存的选择

对于赵书东、王巧力这样的资深人士而言,加盟远东宏信资产这类新兴平台,是一个高风险与高机遇并存的选择。
远东宏信资产从资方转向开发赛道,面临巨大挑战。这种毫无经验的投资商杀入开发赛道,就跟贝壳杀入地产圈是一个道理,存活率与可持续性存疑。毕竟,供应链金融本质上是借贷逻辑,大手笔投资地产项目的可持续性令人担忧。
然而,在当前岗位稀缺的环境下,能够提供有竞争力职位与薪酬的企业已不多见。对面临职业瓶颈或寻求新挑战的资深人士,这类平台提供了难得的机会。
远东宏信资产的跨界尝试能否成功,将是观察行业格局演变的一个极具代表性的案例。

未来几年,房地产行业的人才流动将继续深化。那些具备跨周期运营能力、数字化思维和客户服务意识的复合型人才,将成为企业争夺的焦点。
赵书东和王巧力的选择代表了一批地产高管的新动向:与其在传统格局中等待机会,不如在新兴平台开辟新路。

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