前言:
回望2025,多家房企的经历,可谓惊心动魄。
本号计划选数家企业,以故事形式加以演绎。
本文是系列之九。

2025年,几家央企地产“退场”。
没有吵闹,没有哭喊,甚至没有太多解释。
只有公告里冷静的字眼:“拟出售”“拟剥离”“转让对价1元”“资产转移至控股股东”。
有些告别,不是输。是止损。
有些退出,不是认怂。是回归主业。
就像一个曾经把房子当作荣光的时代,突然学会了另一种成熟:
知道什么时候该放下。
过去“做大”,现在 “瘦身”
曾记否,那段“地产黄金年代”,央企地产像一支支正规军:
背靠母公司、融资顺畅、拿地更敢下手。
很多央企甚至把地产当成“利润发动机”——建得越多、扩得越快、卖得越猛,财报越好看。
那时候不流行“轻资产”。流行的是“规模逻辑”。
但时代转身,往往只需要一阵冷风。
当行业进入存量时代,最先清醒的,往往不是激进者,而是纪律更强的央企。
央企比谁都知道:战略可以调整,但主业不能丢;利润可以少一点,但风险不能爆。
于是,2025年的央企地产,集体上演一场——断舍离。
中交地产,“1元转让”
1元,在很多便利店,买一瓶矿泉水都不够。
但2025年,中交地产的一纸公告让市场愣了一下:它拟以1元对价整体剥离房地产开发业务相关资产及负债,由控股股东接盘。
那一刻,市场终于意识到:央企地产也会“认亏”。而且认得干净利落。
戏剧性的是,这不是“便宜转让”,这是“负资产出清”。
相关报道披露,这一资产包的净资产账面价值为-39.19亿元。
所以,“1元”更像一个象征:不是卖资产,是在止损;不是退出市场,是在切断风险。
中交地产从激进扩张走到“退房”,这条路像是一条行业缩影:
过去追求规模、冲千亿;如今先求活着、再谈未来。
从此,它的故事不再是“拿地、开发、冲榜”,而是转向更轻的那一端——物业服务与资产管理,以及更适配央企体系的城市更新能力。
“1元不是价格,是告别。”
“在存量时代,最贵的不是资产,是风险。”
中国中冶,“312亿断舍离”
如果说中交地产的退出像一刀切掉坏肉,那中国中冶则更像一次外科手术:
把不该属于自己的那部分,完整剥离。
2025年12月,中国中冶宣布,以312.4亿元将旗下地产平台“中冶置业”整体出售给五矿地产,彻底退出房地产开发业务。
这一刀切下去,意义非常明确:回归主业。
中冶的名字从来写得很清楚:冶金、工程、建设。这才是它的主场。
地产曾经是顺风车,是利润补充,是扩张年代的“奖励关卡”。
但在行业转冷之后,地产变成另一种东西:重资产、低周转、回款慢、风险敞口大。
在央企体系里,这种业务属性是天然“不舒服”的。
312亿不是“卖家当”,是一次战略转向:要做强的,留下;不擅长的,退出。
它甚至带着一种央企特有的理性:不纠缠、不恋战、不赌未来。
“312亿不是退缩,是重整。”
“央企的断舍离,从来不是情绪,是纪律。”
南国置业,地产开发转给控股股东
如果说前两家更像“主动战略收缩”,那南国置业更像一部带着悲情色彩的剧:巨亏四年,濒临退市。
公开报道显示:南国置业2024年归母净利润亏损约2.38亿元,期末净资产约-17.53亿元。
当公司账面出现“负净资产”,资本市场的选择也会变得冷酷:
退市风险警示、融资环境恶化、信用进一步承压,像一个不断加速的下坡。
于是2025年,最关键的一步来了:中国电建旗下南国置业拟将房地产开发等相关业务资产负债,转移至控股股东体系消化。
可以把它理解为一次救援,也可以理解为一次“止血”。在存量时代,房地产开发对很多企业而言不再是发动机,而是出血点。
重要的是,这一动作也符合央企逻辑:
把风险收拢进控股股东,统一处置;把上市平台留给更可持续的轻资产方向。
从开发转向运营,从增量转向存量,这不是口号,是现实。
“亏损不是最可怕的,可怕的是亏损还要硬撑。”
“把开发剥离出去,是为了让企业还能呼吸。”
时代的沧桑
央企地产的退出并不戏剧化,恰恰相反,它极其克制、极其冷静。
过去,它们在地产里收获过辉煌:拿地、开盘、热销、利润漂亮,甚至是母公司报表里的亮点。
现在,它们选择在行业底部做一件更艰难的事:承认地产开发不再适合自己。
这就是断舍离最本质的含义:
断掉对规模的执念;
舍弃对高周转的迷恋;
离开不属于主业的战场。
不是行业结束,是行业重构
有人把这解读为:“央企都不做地产了,说明行业没戏。”
但更准确的理解是:行业正在重构。
未来的地产,将不再是“谁胆子大谁赢”,而是“谁更适配存量时代谁赢”。
而存量时代的关键词是:轻资产、城市更新、资产管理、运营能力、兑现与信用。
所以2025年的央企地产断舍离,不是倒下,而是换一种活法:
把增量时代的玩法收起来,把存量时代的能力拿出来。
这是时代的沧桑,也是时代的成熟。
“真正的强者,不是永远向前,而是知道什么时候该回头。”