一个人的人生转折，往往源于一次破釜沉舟的选择；一个行业的模式革新，常常始于一群人的躬身探索。2022 年，成都武侯区武青南路，600 平米的写字楼里，嘉域地产旗下两家贝壳德佑门店，以全国前十登顶成都贝壳榜单。这不是深耕多年的老牌连锁，而是初出茅庐的新锐品牌；它的掌舵人赵小虎，4 年前还在新疆的工地上，为迟迟不到账的工程款彻夜难眠。
从初二辍学到南下进厂，从装修学徒到包工头，再到贝壳成都业绩冠军，赵小虎的二十年奋斗路，是普通人逆风翻盘的鲜活样本，更是中国房地产经纪行业从 “单打独斗” 到 “合伙共生” 的时代缩影。而嘉域地产，正是这场变革中，扎根成都、以创新合伙制闯出一片天的行业新势力。
一、逆袭之路：从工地包工头到贝壳成都冠军
1990 年，赵小虎出生于四川南充，人生的开局并无太多光环。初二辍学后，年少的他揣着一腔懵懂南下，进电子厂做过流水线工人，学修电脑时被旁人嘲笑，萌生创业想法又被父母果断否决…… 前路茫茫，直到 2008 年，他跟随父亲远赴新疆伊犁，人生才终于找到一丝方向。
在新疆的十年，是摸爬滚打的十年。他从装修学徒做起，扛水泥、刷墙面、学设计、管工程，一步步熬成包工头，接过政府、学校的工程单子，在外人看来已是 “小有成就”，可背后的心酸只有自己知道：工程款层层拖欠，看似流水可观，实则个人积蓄寥寥，甚至连前女友的家人，都曾担心他 “没稳定收入，会吃软饭”。风光的名头下，是挣不到钱的恶性循环，更是对未来的深深迷茫。
2018 年，是赵小虎命运的转折点。不顾家人的反对和旁人的不解，他毅然放下新疆的一切，回到四川重新出发。7 月 2 日，他入职大唐房屋，彼时的他，负债累累，只能租住在 600 元的群租房里，床板半塌，洗澡只能用一根水管简单冲淋，生活跌到了谷底。
但绝境从来都是强者的跳板。凭借着骨子里的韧劲和敢拼敢干的劲头，他在半年时间里拿下 37 万业绩，打破规则被破例开组；2019 年，个人银行卡流水突破 40 万；2020 年，业绩攀升至 60 万；2021 年，累计业绩再稳 60 万。一路向上的背后，是每天十几个小时的带看、谈判，是无数次被拒绝后的重新振作，更是对房产经纪行业的慢慢摸索与理解。
但赵小虎的目光，从未停留在 “个人业绩” 上。他敏锐地发现，大唐房屋的分润机制虽优，却缺乏充足的房源储备和支撑长期发展的后台资源；而彼时的房产市场，正悄然从新房主导转向二手房深耕，行业的核心竞争力，已从 “个人能力” 转向 “平台资源 + 团队协作”。
预判趋势，才能把握未来。2021 年 10 月，赵小虎做出了又一个关键决定 —— 加盟贝壳德佑。这不是一次简单的跳槽，而是一次精准的战略升级。2022 年 10 月，他正式带领团队并入贝壳体系，前后投入约 30 万，熬过模式差异带来的阵痛期后，嘉域地产的两家门店迅速崛起，跻身全国 25000 家贝壳德佑门店前十，而武侯区武青南路那 600 平米的写字楼，也成了他心中的 “嘉域孵化基地”，孕育着无数房产人的创业梦想。
二、嘉域模式：以创新合伙制，重新定义房产经纪创业
“谁招揽的人，只要他自己不同意，永远不会换掉上属店长的利益股份。”这是赵小虎反复强调的嘉域核心准则，也是嘉域地产与传统房产经纪公司的本质区别。一句简单的话，背后是实打实的产权保护机制，让 “招揽人才” 不再是一时的付出，而是长期的投资，从根源上打消了团队管理者的顾虑，让每一份努力都有持续的回报。
嘉域地产的核心竞争力，在于融合了大唐房屋的强激励分润机制与贝壳平台的全资源优势，独创了 **“虚拟店中店 + 50-20-10-10-10 穿透分润” 模式 **，让分润透明、利益共享、多劳多得成为刻在公司基因里的原则。
核心分润机制（基于 “A + 业绩” 核算）
“A + 业绩”，即经纪人手机端实时显示的业绩，是已扣除贝壳平台费和品牌费后的净额，分佣基数全程透明，不玩文字游戏，不搞隐性扣除，让每一位嘉域人都能清晰看到自己的劳动所得。基于 “A + 业绩” 的纯利润，分润按以下比例分配：
- 一代店长（直接带队）：50%（核心付出，核心回报）
- 二代店长（一代培养）：20%（培育价值，持续兑现）
- 三代店长（二代培养）：10%（裂变价值，层层受益）
“虚拟店中店” 运营法则
在 600 平米的嘉域共享孵化基地内，摒弃传统门店的固化模式，每个店长（组长）带领的团队，都是独立经营单元，自主核算、自主管理。小组纯利润 = (A + 业绩 - 经纪人提成) - (分摊房租 + 运营杂费)成本清晰，利润明确，让每个小团队都有 “创业感”，不再是公司的 “螺丝钉”，而是自己的 “管理者”。
关键创新：“三店穿透法则”
为杜绝 “躺赚”，鼓励实打实的团队培养与裂变，嘉域地产制定了 “三店穿透法则”：任何一级组长，若想拿下属裂变团队（三代店长）的 10% 利润，名下必须有≥3 个直接下辖的合格组长；若未达标，这 10% 利润将向上穿透，直到被上级达标组长拦截，或最终归公司所有。这一法则，让 “培养人” 成为核心能力，让 “裂变团队” 成为正向循环，从根源上保证了团队的活力与竞争力。
三、扩张逻辑：以利他之心，做生态型创业平台
“团队壮大后，我鼓励他们出去开线下街铺。除了正常开销外，在我本就不多的利润里 3-7 分成，他拿 7 我拿 3。而且开店我投 7 成他投 3 成。”这是赵小虎的扩张理念，更是嘉域地产的发展格局。在他看来，嘉域不是一家 “独大” 的公司，而是一个 “共生” 的平台；个人的成功不算成功，让更多跟随者实现创业梦想，才是嘉域的价值所在。
武青南路 600 平米的写字楼，是嘉域的创业孵化基地：新人在这里学习、成长、磨练，借助嘉域的平台资源、培训体系和团队氛围，快速完成从 “房产新人” 到 “专业经纪人” 再到 “团队管理者” 的蜕变；而当团队成熟、能力足够后，嘉域会全力支持团队走出孵化基地，开线下街铺，实现真正的独立创业：公司承担 70% 的开店投资，只拿 30% 的利润，把最大的收益让给创业者。
这不是 “慈善”，而是最实在的 “利他即利己”。通过降低伙伴的创业门槛，嘉域地产实现了裂变式扩张；通过成就每一个小团队的梦想，汇聚成嘉域的大未来。如今，嘉域旗下两家贝壳德佑门店已是成都标杆，而随着更多孵化团队的外溢，嘉域的版图，正在成都乃至四川稳步拓展。
四、选择嘉域：为什么这里能成为房产人的创业新起点？
在房产经纪行业，有人苦于分润不透明，有人累于团队被拆分，有人憾于努力无回报，有人愁于创业无支撑。而嘉域地产，正是为解决这些行业痛点而生，为每一个有梦想、肯努力的房产人，提供一个靠谱的创业平台。
1. 真正的产权保护，让人才培养有回报
在传统公司，招来的人可能被随意调岗、被 “充公”，管理者的培养付出付诸东流；而在嘉域，“你的人，永远是你的人”，只要被培养者本人不同意，上属店长的利益股份永远不会被替换，这份承诺，写在公司制度里，刻在嘉域基因里。
2. 透明的分润体系，让每一分努力都有回响
从 “A + 业绩” 的实时显示，到 “50-20-10-10-10” 的固定分润，再到 “虚拟店中店” 的自主核算，嘉域做到了成本清晰、利润透明、分润及时，不玩文字游戏，不搞隐性扣除，让每一位嘉域人的努力，都能转化为实实在在的收入。
3. 清晰的成长路径，让未来有明确方向
在嘉域，没有 “一眼望到头” 的打工生涯，只有 “步步有提升” 的创业之路：经纪人 → 店长 → 区域合伙人每一个晋升阶梯都有明确的考核标准和收益预期，只要肯努力、会做事、能带人，就能一步步实现自己的创业梦想，从 “为别人打工” 变成 “为自己奋斗”。
4. 成熟的平台支撑，让创业不再孤军奋战
嘉域地产背靠贝壳平台，享有贝壳的海量房源、专业培训、智能工具和品牌影响力，解决了房产创业最核心的 “资源问题”；同时，嘉域深耕成都本地市场，拥有成熟的本地化运营团队和后台支撑，从带看、谈判到签约、售后，全程提供助力，让创业者只需专注于业务本身，无需为杂事分心。
五、致未来的合伙人：你的创业梦想，嘉域为你托底
“但行好事，莫问前程。”这是赵小虎常挂在嘴边的话，也是他用二十年奋斗换来的人生信念。从南充的辍学生，到新疆的包工头，再到成都的贝壳冠军，他深知普通人的创业不易，也更懂 “靠谱的平台” 对一个奋斗者的重要性。
所以，他创立嘉域地产，不是为了自己 “更成功”，而是为了让更多像他一样的普通人，能少走弯路，能在房产经纪行业，凭借自己的努力，实现创业梦想，拥有稳定的收入，过上想要的生活。
如果你是刚入行的房产新人，渴望学到专业知识、快速积累业绩，嘉域有完善的培训体系和孵化氛围，让你从零开始，稳步成长；如果你是深耕行业的老兵，厌倦了传统公司的不合理规则，想要拥有自己的团队、实现创业梦想，嘉域有透明的分润机制和产权保护，让你的努力有持续的回报；如果你是寻求转型的管理者，希望带领团队闯出一片天，嘉域有贝壳的平台资源和裂变的扩张模式，让你的团队能走得更远、做得更大。
在嘉域，你不是公司的螺丝钉，你是自己的 CEO；在嘉域，没有躺赚的捷径，只有实干的舞台；在嘉域，每一份努力都被看见，每一个梦想都被尊重。
如果你厌倦了被调岗、被收割，如果你相信努力应该有持续的回报，如果你怀揣着房产创业的梦想，那么，嘉域地产，就是你的下一站。
与嘉域同行，与优秀者为伍，让我们一起，在房产经纪的赛道上，合伙共生，共创未来！
本文发布于嘉域地产官方网站 | 版权所有 © 2026 嘉域地产
