1月17日，华远地产董事长祝林、总经理李然及管理干部共计40余人出席本次会议。会上，总部各部门及各一线组织负责人全景展现2025年攻坚成果与转型思考。过去一年，公司坚持党建引领，夯实发展基础；通过债务结构优化与成本精细化管控实现关键突破，有效推动存量资产价值提升；在组织架构优化与人才队伍建设方面取得进展，促进整体人均效能提高。各一线公司深耕属地市场，积极化解历史遗留问题，扎实推进存量资产盘活与新业务探索，为公司战略在区域层面的落地提供了有力支撑。
面向2026年，公司将深化轻资产运营模式，以重点项目改造为抓手，推动资产价值重塑；强化渠道整合与品牌赋能，构建差异化市场竞争力；着力建设市场化运营机制，提升资产周转与资本运作效率；同时积极拓展创新融资渠道，为高质量发展提供稳健动能。
本次述职不仅是成果的展示，更是战略的对齐、能力的淬炼与合力的凝聚，为华远在2026年破局前行奠定了坚实的组织与思想基础。
总经理李然以复盘蓄力明确奋进方向，明确指出公司经营发展策略：其一，点明会议深层价值。 他强调，此次会议不仅是年度工作的总结，更是团队思想与行动的统一。在行业深刻调整的背景下，会议旨在凝聚共识、激发反思，推动从“执行复盘”迈向“战略对齐”，为公司应对2026年的挑战筑牢思想与行动基础。其二，肯定表现并提出思维跃迁要求。 他对述职内容的务实与聚焦表示认可，同时指出，管理干部应具备更高的视野，跳出惯性思维，把握2026年新发展契机，以积极姿态主动迎接挑战。其三，总结成绩并寄予团队成长期望。 他提到，2025年公司在复杂环境中守住基本盘，体现的是团队的韧性与担当；面向新的一年，期待团队不仅能“扛住压力”，更能“创造张力”，实现从业务执行者到价值经营者的角色进化，在推动公司发展中同步完成个人能力的迭代与升华。
最后，董事长祝林以务实笃行引领穿越周期的讲话为公司发展明确了方向。他指出，2025年公司在行业深度调整与经营压力叠加的严峻环境下，整体保持了体系完整、运转有序，守住了经营底线，实现了“组织不散、基本面稳”的阶段性目标。尤其值得肯定的是，资产管理、工程、财务等条线及部分一线项目，在高压环境下展现出较强的风险抵御与执行攻坚能力，为公司平稳度过困难期提供了坚实支撑。同时，他强调2026年公司将更聚焦成果导向，推动组织从“分段负责”向“体系联动”演进。
面向2026年，董事长明确提出了“去风险、保现金、稳组织、活资产”的核心目标。他指出，公司必须从“被动防守”转向“有选择的进攻”，推动组织运行模式实现根本性转变：财务要向业务前端延伸，资产要牵头化解风险，营销要强化现金回收，人力资源要聚焦战斗力配置等等，各部门必须协同作战，共同筑牢整体安全防线。在团队建设与用人导向上，强调要建立“守夜人+救火队+探路者”协同体系，资源与机会将向真正能扛风险、能打硬仗的团队与个人倾斜。最后他表示，公司拥有健全的体系基础和经得起考验的团队，只要全体干部员工坚定信心、务实笃行，彻底从“好日子的惯性”转向“打硬仗的模式”，集中力量攻坚克难，就一定能够穿越行业周期，赢得新的发展机遇。
本次会议，不仅是华远地产对过往一年的总结，更是一次面向未来的战略校准与组织焕新。2026年，华远将以“破局”的勇气打破路径依赖，以“焕新”的实践激发组织活力，以“致远”的格局夯实长远根基。在充满挑战的行业环境中，华远人相信，唯有主动进化、扎实行动，才能穿越周期、赢得未来。路在脚下，行则将至，华远地产正以坚定的步伐，与时代共振，向光明前行。
