PART1 缘起凤厂
2018年我在凤厂做到了项目总的职位，那时的凤厂号称宇宙第一房企，我的专业是土木工程，从土建施工员做起，算是科班出身。先后经历过凤厂和LF等全国性房企，2024年感觉自己已经到了职业的瓶颈，同时这些年的地产生涯让自己身心俱疲，于是果断选择辞职创业。
PART2 离职创业
因为一直有健身的习惯，所以辞职之前就看好了健身行业，更想着辞职之后凭借自己多年的经营管理经验能够在健身行业做得一席之地。开了一家健身工作室，主营业务是私教健身，辅助场地自由健身卡，但是真正做了才发现，行业间的差别是我始料未及的，做项目总和自己当老板有着本质的区别，打工人随时都可以退，而老板很多时候没有退路，只能自己对自己负责。
PART3 柳暗花明
健身门店经营一年随即转让，幸好有这么多年积累的经营管理经验，基本上算是平进平出，但这一年的创业中，我积累了丰富的自媒体运营经验，在这一年的时间里，我拍过的视频有900多个，做过的直播近200场，曾分别去武汉、上海、广州、杭州、深圳学习各自媒体平台的运营课程，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，健身行业虽然黯然退场，但在自媒体运营方面却建立了系统性的理论知识框架和积累了丰富的实践经验，依托自媒体实现了变现20W+，并有了将近12万粉丝的账号，这才平掉了健身的投资亏损。
PART4 再次回归
2025年我重回地产，因为有自媒体方面的专业优势，第一个负责的高端改善项目，不到一个月的时间，即迅速搭建起了系统性的自媒体运营渠道，项目每月在自媒体渠道端的客资量都能稳定在300+以上，同时原来运营的自媒体账号每月还能有稳定的收益。
PART5 时代风口
当前地产行业处于下行期，各家房企的规模都在骤减，产品越来越卷，项目越来越少，销售越来越难，现在是自媒体的时代，地产人都应该为自己增加一项技能，自媒体运营力，人人可以做自己的IP，赚取IP的流量红利，尤其是地产的营销人员、策划、以及项目总，要能通过自媒体为项目拓展新的获客渠道，毕竟在客户获取信息的渠道中自媒体占比越来越大，同时，自媒体也是一个很好的副业，为自己增加一重收入保障。
自媒体的平台有很多，每个平台都有一套清晰的运营规则和变现逻辑，现在是数字化自媒体时代，每个时代都有时代的风口。再小的个体，也可以做自己的品牌。
