漯河:一房产项目被约谈,全面停工!

关于建设工程项目安全生产管理的案例与整改要求参考

近期，漯河市住建部门在一次监督检查中，发现本地一房地产开发项目在安全生产管理方面存在突出问题，并据此对相关责任单位提出了明确的整改要求。本案例涉及建设项目各方主体责任落实与安全风险管控，其反映的问题与整改方向具有普遍参考价值。

一、 项目基本情况

• 项目名称：苏荷西江月

• 相关单位：

• 开发单位：漯河荣星置业有限公司

• 施工单位：河南行深建设工程有限公司

• 监理单位：河南明晓工程管理有限公司

二、 存在的主要问题（案例要点）

检查发现，该项目在安全生产管理上存在系统性问题，主要包括：

1. 关键岗位人员履职缺位：项目经理、总监理工程师等关键岗位人员长期不在岗。

2. 安全管理体系失效：项目安全管理机构不健全，安全管理体系未能有效运行。

3. 现场风险隐患突出：施工现场管理混乱，对安全隐患排查不深入、整改不彻底。

三、 管理部门的整改要求

针对以上问题，主管部门对项目建设、施工、监理各方提出了明确的整改与履职要求：

1. 立即全面停工整改：要求项目制定专项整改方案，配齐安全管理机构，确保关键岗位人员到岗履职，并对隐患实行闭环管理。

2. 压实各方安全责任：

• 建设单位需落实安全生产首要责任。

• 施工单位需夯实安全生产主体责任。

• 监理单位需切实履行安全监督责任。

3. 强化安全教育培训：需提升各级管理人员和一线作业人员的安全意识与实操能力，杜绝违规作业。

四、 相关提示

本案例反映出，在工程建设中，任何一方安全责任不落实、管理体系不健全，都可能导致严重的安全风险。根据相关规定，对于整改不力或问题反复的项目，监管部门可依法采取停工、信用惩戒、行政处罚等综合措施。

本资讯根据相关建设工程安全监督案例信息整理，侧重于呈现常见问题与规范要求，仅供参考。