1月7日，宜家中国资讯中心发布关于调整门店布局的说明。其中提到，在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，宜家决定自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。
这次关的7家店，各有各的死法，但根子上是同一回事，房地产回调周期。一个干设计的说经济有点班门弄斧，但身为业内感受最深才更清楚其中的冷热。
上海宝山店死于内卷。前几年上海往外扩，它吃尽红利。现在城市发展精细化了，更市中心的临空荟聚开了，谁还愿意大老远跑去宝山？
哈尔滨店区域经济失速。东北人口外流、房子卖不动，家居装修的根都断了。加上天冷不爱出门、本地人更爱实木，宜家那套北欧简约风玩不转。从供应链看，它处在最末端，送货成本太高，不关等着一直亏。
南通、徐州店这两个地方本身就是家具制造基地，遍地是工厂。宜家的价格在本地工厂货面前毫无优势。当地人要么图便宜买本地货，要么图面子买红木，宜家卡在中间很尴尬。
其他几家大同小异，要么是位置在非核心区被边缘化，要么是本地电商太猛线下店失去了价值。
家居是房地产的亲儿子。新房交易量断崖，一站式买全家家具的大单急剧减少。存量房改造的需求是零碎的，换个小沙发、加个柜子，养不活那么大的店。年轻人会熟练地在拼多多、1688上找平替，在闲鱼买二手。宜家曾经让人冲动消费的小物件，现在大家下单前一比都觉得不划算。
同类型的红星美凯龙和居然之家今年的日子更是难过的很，宜家已经算好的了。更倒霉的是宜家的对手现在是拼多多，抖音直接连接工厂，价格打到地板还附带主播现场演示沙发的回弹、柜子的收纳，配合限时秒杀的刺激，极大地缩短了犹豫期；
在存量房改造上，特别是老旧小区户型不规则的情况下。宜家的标准化模组产品在应对非标尺寸的存量房时，往往这里一旮旯，那里一犄角让人非常不爽，还不如全屋定制一步到位。
宜家未来在北京、深圳猛开的小型店就是卖产品到卖服务的转型，市中心房租那么高能放几个沙发桌子展品，过去宜家设计服务只对大客户开放（很多人都不知道），现在已经进化到主动宣传主动设计了，帮你设计厨房、规划收纳。你看中了，线上下单，直接从区域大仓配送上门。就和尚品宅配差不多，商场随处可见，让你逛着就能看到，而不是专门驱车去一趟。
宜家的战略收缩，实则是中国泛家居产业链从地产依赖向存量竞争切换的缩影。
过去十年，家居卖场的繁荣很大程度上建立在房地产高周转的红利之上。但随着近年来房地产市场进入深度调整期，部分房企的流动性危机传导至消费端，导致购房者决策周期变长，大宗消费意愿趋于保守。
当上游的水流变慢，下游的鱼自然能感知水温。从红星美凯龙、居然之家的股权变动，到宜家关闭7家门店，本质上都是企业在面对市场环境变化时的主动避险。
宜家退守京深、发力小店，说明他们不再指望大水漫灌式的增量爆发，而是准备在核心城市深耕存量价值。这标志着粗放扩张的家居零售时代已经彻底画上了句号。
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