造价黄昏，道已轻传！ 地产招投标阶段标准化成本管控流程详解 干货内容！
行业已经黄昏了，不传之秘也可以分享出来了，写一下地产招投标阶段标准化成本管控流程，有缘人，感兴趣的可以收藏学习备用。
笔者按照招投标的顺序，从招标入围到签订合同，总结了以下12大要点。第一、招标入围：每次招标合格入围单位不少于5家，最少2两家为该标段新增单位，招标时，避免围标现象，新增单位应网上寻找并截图保存，尽量避免出现单位内部员工推荐。(讨论问题:为什么避免单位内部推荐单位)。
第二、资质预审：单位资质预审必须按照公司相关制度严格审核，资质预审内容资质等级、近期三年业绩、近三年公司财务状况等相关信息，很多中小企业招标时，根本不进行资质预审。(讨论问题:资质预审的目的)。
第三、单位考察：单位考察牵头部门为招采部门，招标小组成员根据项目大小安排相关人员参加，考察内容为在建项目、办公场所(讨论问题:考察单位主要目的是什么)。
第四、考察报告：编制考察报告主要编制哪些内容(公司简介、考察办公场所基本情况、考察在建项目、单位评价以及建议)。考察报告必须如实编写该报告作为单位是否入围的重要依据，如果考察报告出现虚假现象招标过程间接增加施工成本。
第五、确定入围单位：确定入围单位，发起入围单位审批表时，必须附上详细资质预审报告、单位考察报告。
第六、发放招标资料：发放招标资料(招标文件、招标清单、施工图纸)。招标资料发放最好纸质版发放，无条件的也要邮箱或者网站统一发放，禁止微信发放。大部分投标单位会主动咨询甲方招采专员(定标模式:是否进行多次约谈定标还是开标直接定标、投标单位领取招标资料时间必须错开，并做好领标登记手续(讨论问题:如果你作为招采专员你怎么回答投标单位提出的问题)，领标时间错开间接降低招标风险以及工程成本。
第七、回标登记：回标时，必须按照招标文件预定回标时间进行回标，如超出回标时间按弃标处理，招采专员必须做好回标登记手续。
第八、开标、评标：开标、评标方式，一般企业开标基本内部自己开标，不需要投标单位参加，招标专员必须组织好招标小组进行开标会议，开标时必须把各家投标文件展示给各位招标小组人员过目，确保投标资料的密封完整性，一般投标文件包含(商务标、资信标、技术标)，招标专员必须做好开标记录、很多企业会在开标会进行评标工作。
第九、重点清标：清标工作，造价人员必须详细认真做好商务标的清标工作，清标主要内容包含:对各投标报价进行详细分析，找出报价的差异，工期以及付款方式是否响应招标文件(清标工作非常重要，清标准确性是影响领导商务谈判的重要因素;所以做好清标工作间接降低工程成本）。
第十、商务谈判：商务洽谈技巧至关重要，所有招标小组成员必须从各自专业提出问题，工程人员必须对技术标进行各参数的对比分析，因为技术参数不统一，也会影响到对方报价的差异，造价人员必须对不平衡报价以及明显错的的地方告知对方，商务约谈几轮决定对方报价的合理性，必须洽谈到咱们最理想的成本控制值，间接降低成本(课堂讨论如何让对方报出最理想的价钱，因为投标方也要看对方约谈的次数进行报价，学员互相讨论)。
第十一、定标：在定标之前，造价人员必须对报价清单同比下浮进行调整，最好调整好最终版本，让对订成册并且盖章，定标手续必须完善，避免后续审计。
第十二、签订合同：合同签订阶段，招采人员必须按招标文件合同模板以及约谈记录进行修改完善合同，合同必须附上详细的报价清单以及基础参数，尽量按照招标时审批通过的合同模板进行签订，因为投标报价阶段对方是按照我们招标文件以及合同进行综合报价，不能因为中标后再进行合同修改，这样大大增加招采人员工程量，合同签订盖章，必须让对方先盖章，方可进行盖章申请。
完毕。
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