中国铁建地产各单位负责人共话年度会议精神

北方公司将认真贯彻落实做优房地产开发业务、做大轻资产业务、做好战新业务、做实基础管理的工作部署，抓好“两个统筹”，聚焦核心业务，加快转型升级步伐。统筹抓好传统主业与新兴业务，做好产品、做实经营、做强资源；统筹抓好存量去化和资产盘活，分级分类，精准施策，加快存量去化稳定现金流，立足当下，着眼长远，推动新兴业务布局和困难项目去化融合互促。着力化解各类风险，坚决筑牢发展防线，营造健康发展环境；加大力度做实组织保障、人才保障、纪律保障，持续强化关键支撑，夯实转型升级基础。

城市运营公司将全面落实中国铁建地产2026年各项工作部署要求，聚焦“精准拓展规模，深耕核心赛道”主题，全力巩固并提升既有管理成果，以更加积极的态度奋勇前行、主动作为。一是进一步加大外拓力度，紧扣“十五五”发展目标，坚持内外并举拓展策略，围绕“盘活集团存量，大力拓展增量”主线，深入落实拓展工作要求，创新项目运作模式，为集团公司新赛道赋能加分。二是稳固在营项目基本盘，一方面，强化存量项目运营管理，优化业态组合与商户结构，提升租户留存率与客户满意度，保障租金收缴率、收入等核心经营指标稳中有升；另一方面，严控运营成本与风险，完善招商、运营、服务全流程标准化体系，推动成功运营模式的规模化复制。三是全面提升盈利能力，通过加强品牌招商能力，加强运营标准化建设，不断提升盈利能力。

物业公司坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以数字化转型为重要抓手，以全面从严治党为坚强保障，聚焦“拓展市场规模、强化内部管理、创新经营转化”三大核心任务，推动公司从传统的“四保服务”提供者向“技术驱动、服务集成、生态协同”的现代城市服务商转型。一是拓展市场规模，坚持存量提效与增量扩容并举，加快市场布局，聚焦服务赋能与转型升级，全面提升物业服务核心竞争力及市场化运营水平。二是强化内部管理，推行精细化管理，深耕服务品质升级，筑牢资金安全运营底线，深化数字化转型，打造企业 “智慧大脑”。三是培育增长新引擎，构建“1+6+N”增值服务生态体系，创新经营机制，打造六大增值服务子品牌，推动增值服务从试点迈入规模化发展新阶段，为全面完成年度各项目标任务提供坚实支撑。

设计公司2026年将聚焦传统业务能力提升与战新业务发展，夯实生产经营基本盘。一是积极开展外拓经营，全力拓展外部优质客户，为企业发展提供稳定的现金流，助力打造集团公司“第二增长曲线”。二是做优传统业务，围绕“好房子”建设的新理念、新技术，系统解决难点痛点问题，融合智慧绿色科技提升产品力，助力存量去化与增量优化。三是积极培育战新业务，聚焦绿色低碳与智慧养老，加快园区节能改造、适老化改造、机电一体化等技术集成与项目示范，尽快形成可复制的技术体系与商业模式。同时，深化精细化管理，严控经营风险，以科技创新驱动业务转型，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。

投资公司将锚定转型升级、高质量发展目标，以金融赋能为主线，结合专业定位抓实各项工作落实。一是筑牢现金流安全底线，优化融资结构、拓宽低成本融资渠道，严控资金成本与投资风险，精准保障集团公司资金需求、助力提质增效。二是赋能传统开发主业，以精准投拓优质项目为抓手，做实存量资产金融服务，强化投融协同，稳固集团公司发展基本盘。三是加快转型升级、培育新动能，前瞻性布局既定战新赛道，通过精准的投资研判、灵活的资本运作和全周期投资管理，孵化新的增长点，积极探索“地产+”新模式。以金融专业能力全力支撑集团公司战略落地，为集团公司“十五五”开好局、起好步提供坚实投融资保障。

贵州公司将紧扣高质量发展主线，以“现金利润”为核心，聚焦存量去化、现金流安全、发展转型与服务赋能精准施策，全力推动公司迈上稳健发展新台阶。一是聚力攻坚存量去化，针对贵阳、遵义等重点城市现房库存，严格执行“一项目一策”，实行专班包保、专项激励和刚性挂钩，全力盘活资产、加速资金回笼；二是筑牢现金流安全底线，深化以收定支，强化三级穿透式监控与考核，严控非必要支出，保障现金流持续为正；三是加快开辟代建新赛道，把握市场机遇，加强模式研究与能力建设，积极拓展政府、国企等优质代建项目，培育新的业务增长极；四是强化服务赋能，以“好房子”标准为引领，提升产品服务竞争力，优化内部协同机制，提升设计、成本、工程等全链条专业支撑能力，以优质服务助力去化与品牌口碑提升。