担任近6年总裁的郭强辞任，拥有财务与投资背景的王伟，一人肩挑光明地产董事长、总裁两大职务。
楚小强 李叶丨文
3个月前，光明地产刚刚完成了董事长的更替，原董事长陆吉敏到龄退休，由来自光明食品集团体系内的王伟接棒。
正当外界观察这位新任董事长将如何引领这家上海老牌上市房企时，公司核心管理层再度生变——担任总裁近六年的郭强提交辞呈，因个人原因卸去全部职务。
随即，公司董事会决定，由董事长王伟兼任总裁一职。
短短3个月内，董事长、总裁两大核心职位相继调整，最终形成决策与经营“一肩挑”的领导格局，这在一家国资背景的上市公司中并不寻常。
郭强的离任，恰逢光明地产发布一份不容乐观的2025年度业绩预告：预计全年归属母公司净利润亏损达26亿元至37亿元。
若结合2025年三季报中1-9月归属母公司净亏损7亿元，这意味着在第四季度，光明地产的亏损额将达到19亿元至30亿元。
人事动荡与业绩巨亏同时发生，在房地产行业深度调整的当下，这家背靠上海国资的房企，正经历着怎样的阵痛与转型？
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1月29日，光明地产发布公告，正式确认了公司董事、总裁郭强的离职。公告以惯常的措辞表示，此次变动为“正常人事变动”，并对郭强任职期间的贡献予以感谢。
现年47岁的郭强，拥有典型的“政企复合”履历。在2020年4月出任光明地产总裁之前，他曾任上海市闸北区规划和土地管理局副局长、静安区大宁路街道办事处副主任等职务，随后转入光明食品集团，在集团上海置地及集团行政部门担任管理职务。
这段兼具政府规划经验与国企管理背景的职业生涯，曾被视为其执掌一家区域性国有房企的优势。在近六年的总裁任期内，郭强经历了房地产行业从高位运行到深度调整的完整周期。
公司年报显示，2024年郭强薪酬为105万元，是管理层中最高者。
接替者王伟，则是一位在光明食品系统内成长起来的“老将”。他出生于1972年，在接任光明地产董事长之前，其职业生涯多聚焦于财务与产业投资领域。曾任上海良友（集团）有限公司总裁、光明食品集团财务有限公司董事长、光明食品产业投资（上海）有限公司总经理。
2025年11月，王伟才当选为光明地产党委书记、董事长，仅仅3个月后，他便再度接掌公司总裁职务，一人肩挑两大核心领导职务。
董事长与总裁由一人兼任，在上市公司治理中通常意味着决策链条的缩短和执行效率的提升。对于当前正处于业绩泥潭、急需战略突围的光明地产而言，这种安排或许意在强化指挥的统一性，加速转型措施的落地。
王伟深厚的财务背景，也被外界解读为公司在现金流紧张、降杠杆压力巨大的时期，特别需要的一种专业能力——精打细算地盘活资产、管控风险，可能比以往追求规模扩张更为紧迫。
不过，权力集中也伴随着挑战和期待。一人身兼两大要职，对管理者的精力、能力提出了极高要求。在行业寒冬中，王伟需要同时驾驭战略转型方向与日常经营重担，其压力不言而喻。他的双重角色能否带领光明地产有效止血、走出困境，将成为未来一段时间观察这家公司的核心焦点。
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人事变动的帷幕之下，是光明地产一份异常严峻的经营成绩单。
根据业绩预告，光明地产2025年预计亏损26亿至37亿元。对比其三季报约7亿元的亏损额，可以推算出第四季度亏损急剧放大至19亿至30亿元。
公司解释，巨亏主要源于两方面：一是遵循会计准则对存货计提大额资产减值损失；二是区域市场低迷，有效需求不足，公司商品房业务结转规模大幅下降。
1月29日，评级机构新世纪评级在关注公告中指出，这反映了光明地产的房地产开发业务持续面临较大经营压力。不过，经沟通了解，公司目前资金储备尚充足，融资渠道保持稳定，后续将加大去化力度，加快回笼资金。
从数据来看，光明地产的盈利能力仍深陷下行通道——营业收入从2022年的165.41亿元锐减至2024年的55.54亿元；净利润则在2024年由正转负，亏损9.97亿元。2025年将再度陷入亏损，且亏损额进一步放大。
根据1月29日披露的2025年第四季度经营公告，光明地产全年新增房地产储备面积、新开工面积均为零平方米，较上年同期下降100%。这明确传递出一个信号：光明地产暂停了土地市场的扩张，转向全面消化存量。
在销售端，2025年全年签约面积同比下降10.08%，签约金额同比下降19.46%。销售价格的降幅大于面积降幅，直观反映了市场下行的压力。
作为上海老牌房企，光明地产的收入严重依赖房地产板块，近3年该板块收入占主营业务收入比重均在九成以上，其中住宅销售又是绝对主力。为应对困境，公司已启动业务收缩，剥离了物流业务，并计划退出部分非核心区域，加速回归上海。
与此同时，公司组织架构也在频繁调整，近期更是撤销了投资发展部和商业管理部，新设战略发展部。这一举动被外界视为公司战略从“投资扩张”彻底转向“战略生存与存量运营”的标志。
眼下，光明地产面临的挑战清晰而艰巨，行业性需求疲软导致销售去化难；存量项目，特别是位于非核心区域的项目，面临资产减值风险；历史扩张带来的债务负担依然沉重，降杠杆难度大。新世纪评级在2025年8月的评级报告中，也指出了其经营业绩下滑、项目去化压力大、资金压力与财务杠杆偏高等主要风险。
然而，作为上海国资旗下的企业，光明地产并非毫无凭仗。其主要优势在于股东光明食品集团的持续支持，包括资金拆入和融资担保。此外，公司与金融机构关系稳定，融资渠道相对畅通，这为公司在寒冬中维持资金链安全提供了重要缓冲。公司也在公告中强调，将“加速回归上海”，把握政策窗口期，加大营销去化力度，保障投融资平衡。
回到此番人事变动，郭强的卸任与王伟的“一肩挑”，是光明地产在行业转折点上的一次关键人事调整。它不仅仅是一次简单的高管变动，更是在业绩巨亏、扩张停滞、深度转型背景下，公司治理与经营策略全面调整的组成部分。
近6年来，郭强作为总裁，陪伴公司穿越了行业的起伏周期。他的离任，或许象征着以传统开发扩张为主导的旧阶段告一段落。而兼具董事长与总裁身份的王伟上任，则标志着公司进入一个由财务与投资专家主导的、更注重风险控制、资产盘活与战略收缩的新阶段。
撤销投资发展部，强化“一盘一策”去化，一切动作都指向“活下去”和“回现金”这个最现实的目标。
值班编委：马琳
编 辑：徐汇清
审 读：戴士潮
