
北方区域总付熙嵬是投资出身,后期做营销,喜欢大开大合,管理风格比较硬朗。
华东区域总刘慧明熟悉工程、成本,这两年为了扛华东的业绩,压力不小。
中西部区域总刘长胜,之前管过总部营销,他在体系内的一战成名是源自成都公司卖得好。
过去一年,中海地产的总部人是越来越多。
各地区公司(城市公司)合并之后,很多地区副总经理、总经理都辗转跑到集团了。
前段时间,中海内部还把很多年轻的骨干,一通提拔升职,全堆在总部。
照这个路数,新的一年,中海会不会增加不少总部直管的重点项目呢?
过去一年多,中海很多区域都在不断锁编,中基层就地消化,不断下沉到地方,区域高层则回到总部。
差不多五年前,我就写过,中海一直是一家总部高度集权的公司,而责任归到地区公司。有时候地方和总部会因为权责利不对等,相互挤压。
临近年关,现在的中海,从上到下都更卷了。逢开会必谈业绩要求,会从各个维度抓数据,晾晒评比,比以前抓得更细了。
他们也在找市场的点状机会,毕竟,一线城市并不等于绝对的安全。
23、24年的中海,是靠大规模投资一线热点城市,靠单盘驱动起来的,从25年下半年开始,一线投资战略的回报兑现度没有往年那么高了。
总部内部曾有声音说,这是不是因为一些属地团队过于靠经验主义吃饭了,又或者是根本不够拼?
26年,对很多房企来说,保利润是重中之重,投资压力正在全面上升。大家该去哪儿投?还要继续加仓一线吗?弱二线有没有结构性机会?
这一点,刚巧董小姐在年度演讲中有提到,开发商需要找到新的市场、新的客户。
这些大概也是中海此刻进一步压缩管理层级的大背景。
2026年,中海地产最大的悬念,还可能来自公司的一号位。
董事长颜建国在这一年抵达退休年龄,接下来,谁会是中海新的掌门人?
中海最新的战略思考会是什么?
期待中海的新变化。

董小姐微信号missdon0811
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