1、本系列为线上视频课，需完成手机支付，即可通过手机学习，有效期内可随时观看；
2、本课程由赢商培训与商业地产行业专家老师联合发布，耗时一年打磨课件与视频录制，版权课程。
3、视频课为个人使用产品，一个微信号对应一个课程，禁翻录，禁课件商用，购买后暂不支持退订或转送，还请确认后再购买。在当前的营商环境及消费降级等多重背景下，商业项目的开发、开业和经营都面临着巨大的挑战和压力，如何根据市场环境变化和项目特点，以终为始，制定满足经营安全和收益持续提升的前策、招商、开业筹备和营运策略，是放在所有项目面前的重要课题。
赢商培训·视频课《商业地产全流程实操系列课》分别从前期研策、招商、开业筹备和营运等方面系统梳理和总结了打造一个优秀商业项目所需要的核心关键点和工作方法。将项目开业前期、筹备阶段和开业后经营阶段的内容和知识点有机融合。
赢商培训·视频课《商业地产全流程操盘手进阶课》，含前期研策、招商、开业筹备和营运全流程实操内容，共16节视频课，总课时超560分钟。任务式课堂体验，有效期内，无限回放。
系统梳理和总结 零基础入门含前策、招商、开业筹备和营运等全流程学习优秀商业项目必备核心关键点和工作方法
1、课程结合讲师多年从业经历，用行业视角融合前沿的商业资讯和大量标杆项目的一手案例；
2、建立对打造优秀商业项目的整体系统认知，学习招商、营运企划等核心业务的要点和工作方法；
3、强落地性，打开以业务和管理双维度思考方法和实际工作的有效结合。
1、从事商业地产开发/商业管理/资产管理等团队及中高管；
2、处在筹备期的购物中心团队、管理人员和一线骨干；
3、本课程既适合个人学习领悟，也适合企业统一组织团队同事们共同学习，交流切磋。
第一篇：前期研策
第一节：如何做好项目商业定位
第二节：做好商业规划和设计提资
第三节：品牌落位策略与技巧
第四节：经营收益测算
第二篇：招商
第一节：如何做好招商组织
第二节：招商策略与谈判技巧
第三节：主力店招商实战技巧
第四节：餐饮招商实战技巧
第三篇：开业筹备
第一节：如何排开业筹备计划
第二节：如何做开办费预算
第三节：如何做交叉施工管理
第四节：如何准备开业前各项验收
第四篇：营运
第一节：精细化运营
第二节：培养明星商户
第三节：经营分析
第四节：创新营销
从业经历26年，其中标杆商业及知名房地产集团高管16年，成功创业者10年。
曾任金鹰国际商贸集团副总裁，分管集团投资发展、新店筹备及特业招商，负责筹建多个金鹰连锁购物中心；
曾任万达集团商业管理公司首批区域公司总经理，全面负责江苏区域多个万达广场的全面开业筹建及经营管理；
江苏智儒投资管理有限公司创始人，商业地产全产业链专业服务商，全流程运营南京雨花客厅等多个商业项目。
购买前请确认：
【1】本系列共16节视频课，每节约15-30分钟，有效期内随时观看；
【2】本课程由赢商培训与商业地产行业专家老师联合发布，耗时一年打磨课件与视频录制，版权课程。视频课为个人使用产品，一个微信号对应一个课程，禁翻录，禁课件商用，购买后暂不支持退订或转送，还请确认后再购买。
【3】本期课程的学习有效期为180天。
视频号：赢商大讲堂
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