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五载深耕向新而行奋楫跨越智启未来——地产公司“十四五”转型发展纪实

2026-09-09 04:42:27

决战“十四五”

谋篇“十五五”

于行业变革的浪潮中锚定航向，在市场下行的逆境里勇毅前行。这五年，是地产公司以战略定力应对挑战、以创新实干书写答卷的奋斗征程。

“十四五”时期，中国房地产行业经历深刻变革，在复杂严峻的市场环境下，地产公司在集团公司的坚强领导下，以坚守初心的战略韧性直面风浪，以勇于突破的创新锐气开拓新局，不仅在波动中实现了稳健前行，更在融入集团发展全局、落实国企职责使命方面取得了积极成效。

五载耕耘，硕果盈枝。地产板块累计实现营业收入34.28亿元、利润1.37亿元、上缴税金3.4亿元。在行业整体承压的2022年，公司逆势而上，创出业绩高峰，以扎实的业绩数据，印证了其应对复杂环境的坚实内功与持续积累的竞争优势。

品质筑基：

锻造穿越周期的硬核实力

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当行业回归居住本质，品质与信用成为核心竞争力。公司始终将“精益建造”和“诚信交付”置于战略高位，以7个重点开发与代建项目为载体，铸就了品牌与实力的双重丰碑。

标杆项目树立行业典范

襄阳“汉江梦・1958”二期作为城市更新典范，获评“襄阳市美好家园”，两度实现提前半年集中交付，近百户家庭喜迁新居。武汉“悦荟天地”项目在核心商圈展现“高铁速度”，成就“当年开工、当年封顶、当年开盘”佳话，实现回款超3.53亿元。丹江口“汉江・新天地花园”将效率与品质淬炼到极致，创下施工许可办理最短纪录，实现“当年开工、当年封顶、当年销售”，累计回款超2.64亿元，荣膺“2023中国房地产绿色宜居楼盘”。2025年，“汉江花园5号楼”圆满售罄并顺利交付，为区域开发画上完美句号。

代建与精装拓展能力边界

从武当云谷大数据中心到丹江电厂中控楼，一系列高标准代建项目的成功交付，标志着公司从传统“开发建设”向现代“运营服务”转型初见成效。旗下鑫悦城公司凭借装饰装修壹级、施工总承包贰级等核心资质，五年累计中标项目53个，合同金额超8亿元，精装面积达53.56万㎡，斩获“武汉建筑装饰行业年度优秀企业”，其悦荟天地B地块一期装饰工程勇夺湖北省建筑装饰领域最高荣誉“黄鹤奖”，实现了从物理空间建造者向美好生活构筑者的跨越与升华。

汉江·新天地花园项目

运营突围：

激发存量时代的增长潜能

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随着土地红利渐远，存量运营能力成为决胜关键。公司主动打破路径依赖，构建“前端营销创新+后端资产运营”双轮驱动模式，在逆境中开拓增长新局。

精准营销激活市场潜力

公司转变传统推广方式，构建以客户为中心的立体营销体系。武汉悦荟天地项目创新采用“全员营销+抖音直播+大客户整售”组合拳，累计销售公寓、商墅、商铺超300套；丹江口汉江・新天地花园依托“老带新”社群运营与高品质内容互动，实现348套房源10个月内快速售罄。2025年，丹江区域项目整体回款突破1400万元，推动汉江花园5号楼清盘，存量车位、车棚处置回款率均达100%，深度运营模式的生命力得到充分验证。

存量资产实现价值重塑

公司秉持“盘活即创利”理念，五年累计实现租赁收入超1.2亿元。北京分公司成功引入连锁品牌“喆啡酒店”，完成租赁业态向中高端商务型升级；襄阳社区商业出租率保持100%；武汉瑞泰酒店及长租公寓以优质服务赢得市场口碑与高出租率。面对历史遗留“硬骨头”，公司成立专班，以“钉钉子”精神逐一攻克：成功推动P（2018）143地块政府收储；稳妥处置海南国联大厦等“沉睡资产”；依法依规解决恒昇公司历史欠税难题。一系列优化资产结构举措，为企业轻装前行奠定坚实基础。

襄阳汉江梦酒店开业

武汉瑞泰酒店

改革赋能：

激活转型升级的内生动力

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面对深刻变化的行业环境，公司以改革破解难题，以创新塑造优势，持续激活组织活力，培育面向未来的增长曲线。

系统改革提升治理效能

公司全面落实国企改革三年行动，28项任务圆满收官。推动武汉项目公司联动改革，打破管理壁垒，释放协同效应。系统开展制度“废改立”，制定修订内控制度80项，废止18项。通过水利系统档案规范化管理达标验收，获评三级单位。积极推进业务拓展与转型，完成山水庭院、襄阳水专等多个项目建议书编制，武汉项目公司重组获集团明确方向，为未来发展铺平道路。

数字赋能与业态创新并行

公司将数字化作为管理提效与服务升级的核心引擎。在汉江・新天地花园等项目引入“智慧工地”系统，实现施工全过程智能管控；瑞泰物业优化“德立云”智慧平台，业主报事报修平均响应时间缩短至2小时内，服务满意度大幅提升，获评“武汉市物业管理示范项目”。成功携手康礼高级中学，探索“地产+教育”新模式；自主运营的瑞泰国际酒店、社区食堂成为区域服务名片，其中长租公寓常年“满租运营”，社区食堂获政府挂牌“小哥食堂”，赢得社会广泛好评。

风控攻坚：

筑牢化险纾困的发展根基

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安全是发展的前提，风控是企业的底线。面对行业深度调整与内部风险挑战，公司高度重视风险化解与内控强化，以问题为导向，系统推进覆盖财务、合规、生产的风险防控与化解体系建设，为转型发展提供坚实保障。

财务风险化解与成本刚性管控

公司将保障资金链安全、防范流动性风险作为首要任务，多措并举应对财务压力。通过积极拓展多元融资渠道、优化债务结构、全力争取存量贷款利率压降，持续努力筑牢资金安全防线。实施融资性债务还款动态滚动管理，全力确保资金链平稳衔接。牢固树立“全员、全过程、全要素”成本意识，严格落实“过紧日子”要求，全面强化成本刚性约束，2025年业务接待、差旅、办公等费用同比实现显著下降，降本增效取得积极进展。

合规运营与安全生产双保障

公司深入推进合规体系建设，发布《地产公司风险管理手册》，开展“合规管理年”活动，系统排查68个关键风险点，制定148条针对性控制措施，形成了有效的风险闭环管理机制。建立审计整改“专班推进+清单销号”机制，国家审计署发现问题全部整改到位。持续开展“安全生产年”专项行动，累计组织安全检查200余次，排查并整改隐患760余处，整改率100%，荣获集团安全生产先进单位、“平安国企”创建先进单位等称号，营造安全稳定发展环境。

党建铸魂：

凝聚干事创业的磅礴合力

★★

坚持党的领导、加强党的建设，是公司发展的根本保证。公司党委将政治优势、组织优势持续转化为发展优势，以优秀文化凝聚奋进力量。

党建引领把方向强根基

公司党委严格落实“第一议题”制度，五年来组织开展党委理论学习中心组学习57次，召开党委会61次，前置研究重大经营事项98项，把方向、管大局、促落实作用充分彰显。成功召开第三次党代会，推动5个党支部创建“治江先锋堡垒”，公司党委获集团“支部工作法”优秀组织奖。五年发展党员19名，提拔科级干部8人，队伍活力持续迸发。党风廉政建设常抓不懈，修订完善《廉洁防控工作手册》，实现中层及关键岗位人员廉政谈话350人次全覆盖，风清气正的政治生态更加巩固。

文化聚力显温度促和谐

公司发布以“信”为核心的企业文化理念体系，通过“汉江地产”新媒体矩阵，讲好发展故事，传播正向能量，获集团“新闻宣传工作先进集体”。扎实开展“我为群众办实事”实践活动70余件；建立长效帮扶机制，关怀困难职工300余人次；组织职工体检、投保商业健康保险1100余人次，切实筑牢职工健康防线。公司先后荣获“全国工会职工书屋示范点”“全国农林水利气象系统模范职工小家”等国家级荣誉，以及长江委“先进单位”、集团“文明单位”等称号。职工在“湖北工匠杯”技能大赛、青年理论宣讲、QC课题等各类技能竞赛与文体活动中屡创佳绩，归属感与凝聚力日益增强。

初心如磐，使命在肩；征程万里，实干为楫。站在新征程起点，地产公司将继续在集团公司的引领下，永葆“让生活更美好”初心，深化“智慧+服务”创新，拓展“地产+产业”融合，构建多元共生、富有韧性的业务生态，以笃行之姿、创新之勇，智启未来，续写转型发展崭新篇章。

END

作者丨图片：李璐

编辑：代豪

审核：易江萍