2月3日，中原地产（中国内地）总经理峰会持续进行中，今日议程聚焦多个核心议题，展开多维度交流与深度探讨，碰撞发展新思路。
中原地产研究院院长刘渊指出，房地产市场正经历根本性转折：从全局性的“总量收缩”转向特定领域的“结构突围”，普涨时代已经落幕，分化生存时代全面开启。市场数据显示，中原重点监测城市的房地产总成交量已止跌回稳，部分城市成交量连续三年保持平稳。尤其在一二线核心城市，成交量已率先筑底，释放出结构性企稳信号，但价格仍处于寻底过程中。他强调，这标志着行业结构性机会正式显现，持续深耕核心城市的企业，将有望领先行业步入复苏通道。
展望未来，刘渊进一步阐释了四大关键趋势：买方市场主导，需求持续分化，客户从“有房住”转向“住好房”，更趋理性与个性化；城市能级决定布局，资源加速向少数具备内生增长力的核心城市聚集；产品回归消费品属性，房地产产品渐趋耐用消费品；行业逻辑从杠杆驱动转向运营与服务驱动。基于此，刘渊提出核心破局策略，即深耕核心城市、聚焦核心客户、提升服务价值 ，主动适应趋势，在新周期中实现突围。
面对行业发展新形势，新媒体成为房地产行业寻求增长突破的核心赛道。在今天的会议上，中原集团首席运营官、中原地产（中国内地）副总裁刘天旸明确指出，线下常规获客存在增长天花板，而线上获客则具备更广阔的突破潜力。他强调，必须从过去的“单兵作战”转向体系化、可复制的运营模式，告别盲目尝试，聚焦账号精细化运营与内容质量提升，实现从流量到成交的高效转化。
刘天旸进一步提出，各城市应结合本地市场特性，明确适配的新媒体渠道方向，加速组建专业团队，并建立量化管理与资源调配机制。上海在新媒体领域的成熟经验，为全国各区域提供了可借鉴的系统性路径。
中原集团主席施永青结合集团旗下利嘉阁的新媒体成功实践指出，新媒体为不同规模企业创造了公平的获客机遇，即便业务规模不占优势，也能凭借线上运营实现获客突破。他同时提到，新媒体工作可通过出镜、文案、拍摄的专业分工，降低对单一个体的依赖，助力打造可复制、可持续的标准化运营能力。他着重强调，新媒体运营的关键在于持续坚持与长期积累，唯有如此，才能实现从量变到质变的突破。
作为中原集团旗下加盟业务品牌，宝原地产目前已在天津、沈阳两地发展加盟门店超160家。中原集团首席运营官、中原地产（中国内地）副总裁刘天旸在会议上系统阐述了宝原的发展逻辑与未来规划。
刘天旸指出，宝原的成立初衷是以低成本、轻资产的加盟模式，在行业调整期推动业务模式转型。短期内，宝原将聚焦天津、沈阳两个现有城市，围绕运营提效与品质提升，打造区域加盟标杆，并逐步实现规模化与业务自运营。长期来看，宝原需强化市场周期判断与策略适配能力，结合不同城市发展阶段，持续推动服务升级与组织能力重构，以应对行业长期竞争。
天津宝原负责人殷则环表示，宝原在天津落地过程中虽经历挑战，但通过团队紧密协作，已取得阶段性成果。沈阳宝原负责人郑志刚则表示，当前将用半年左右时间，全力提升门店运营质量与店东盈利水平，为后续发展奠定基础。
宝原模式不仅是中原集团在加盟赛道上的战略落子，更体现了集团在行业转型期，以轻资产、强运营、可持续的逻辑，推动业务稳健进化与组织能力升级的系统思考。
中原地产（中国内地）副总裁王英君表示，2026年藤云要聚力成为主业发展的重要抓手。各城市需结合自身实际灵活谋划、因地制宜，针对不同开发商、不同项目及不同市场环境，深挖藤云的业务发力机会点。中原最懂市场、最懂开发商、最懂客户，当下更要强化资源整合能力，期待未来藤云持续为主业赋能增效、创造更多营收价值。长春、佛山、惠州、上海四城现场分享了当地藤云业务的实践经验。
中原地产（中国内地）二级市场战略中心总经理任壮以 “逆战・焕新” 为主题展开分享，从二级市场行业环境切入剖析新模式下的结构性机遇，结合经营维度复盘2025年的实践经验与反思，并深入分析了行业生存模式与核心能力的根本性重构方向。他明确，2026年二级市场将聚焦五大核心工作：探索极限生存模式下的降本路径、优化组织架构、夯实代理核心业务、推进 “1+N” 业务跨界探索、以AI赋能全链路提效。围绕二级市场业务发展，现场展开了互动交流与探讨。
本次峰会第二天议程内容丰富、干货满满，明日将正式进入专题讨论环节，敬请持续关注。
