住宅套数：55套
面积（㎡）：8273.20
住宅套数：33套
面积（㎡）：3717.44
住宅签约套数：559套
住宅签约面积（㎡）：50681.80
数据来自：北京市住房和城乡建设委员会官网
央企入局二手房高端市场，搅动一池春水
在上海房产中介市场，一场静水深流的变革正在发生。
2026年1月5日，央企保利发展，旗下高端房产经纪品牌“保利高屋行”在上海徐汇滨江，正式开设首家旗舰店，聚焦总价2000万元以上豪宅交易。
这是保利第三次布局中介赛道，此前曾推出“保利爱家”和“保利托房”，但规模有限。
而此次高屋行的亮相，定位更高端，扩张更迅猛——自2025年8月广州首店开业后，4个月内已进入12个核心城市，开设近20家门店。
高端市场的“诱惑”
保利高屋行，选择切入高端市场，背后是二手房市场的崛起。
2025年全国30个重点城市二手房成交面积占比达65%，上海二手房成交25.4万套，创4年新高。
二手房已成为主流交易市场。
在新房市场萎缩背景下，房企急需开辟“第二增长曲线”。
二手房中介费率高（1.5%-3%），利润空间大于新房代理，成为各方争抢的“香饽饽”。
上海作为国际消费中心城市，高端消费活力持续迸发。
例如，静安区在2023年引进各类首店达236家，其中全球首店2家、亚太首店4家、全国首店31家。
这种消费活力为高端房产服务提供了肥沃土壤。
为何此时布局高端中介？
当下房产中介市场已是红海竞争，链家、麦田、太平洋房屋等品牌早已密集布点。
保利高屋行选择此时入场，其底气在于差异化竞争策略。
与万科朴邻的社区深耕、贝壳的规模化不同，保利高屋行主打高端化与快速扩张，依托开发资源打通置换链条。
这种模式避免低效佣金竞争，发挥保利作为央企开发商的资源优势。
“路易号”在上海的成功实践展示了高端消费市场的潜力。
这艘“巨轮”自亮相以来，所在商圈日均客流高达8万至10万人次，周边重点商场客流同比增长超50%，销售额普遍实现翻倍增长。
这表明上海市场对高端、创新消费场景的接受度极高。
保利高屋行的布局思路与“路易号”有异曲同工之妙——都瞄准高端客群，都注重体验创新，都寻求差异化破局。
房企系中介的崛起逻辑
保利非个案。
近年来，多家房企纷纷布局中介赛道，其背后有深层逻辑。
房企系中介最大优势在于资源整合。
保利提出“像卖一手房一样，卖二手房”，依托保利全产业链资源，包括新房代理、物业社区、资产管理等，为高端客户提供一站式服务。
这种模式的核心是，打通“卖旧买新”置换闭环。业主通过保利高屋行出售旧房后，可便捷购买保利新房，享受佣金补贴、优先认购等权益，形成内部循环。
上海持续优化的营商环境，也为新模式提供了成长土壤。
上海营商环境8.0版行动方案与“首发上海3.0版”政策的发布，为商业创新提供了制度保障。
这种“不破法规、破常规”的服务理念，助力创新业态快速落地。
高端市场的挑战与风险
高端市场并非遍地黄金。
保利高屋行面临诸多挑战：
高端客户积累慢，经纪人月开单率仅约3%（行业平均15%），对团队专业能力和耐心是极大考验。
高佣金易引发“跳单”争议。
2000万房源佣金约60万，买卖双方有强动力绕过中介直接交易，如何避免“为他人做嫁衣”是现实问题。
高端市场竞争激烈，已有品牌深耕多年，拥有稳定客源和口碑。
新入局者需在服务深度与客户黏性上实现突破。
业内对保利选择市场低潮期，切入高端赛道存有疑虑，需验证“以租促售”“卖旧买新”等模式的实际效果。
或重塑中介行业生态
保利高屋行的入局，可能对行业产生深远影响。
央企入场提升行业信任门槛。
房产交易金额大、流程复杂，消费者最关心资金安全。
保利央企背景提供信用背书，其资金监管与房源严选可提升客户信任度。
推动行业从“撮合交易”向“价值服务”转型。
传统中介依赖信息不对称赚取佣金，而房企系中介可提供资产管理、房产金融等增值服务，拓展收入来源。
加速中小中介出清。
随着大型房企入场，中介行业竞争加剧，缺乏特色的小中介面临淘汰压力，行业集中度将提升。
上海高端消费市场的标杆意义
上海作为国际消费中心城市，一直是新业态、新模式的首选地。
从首店经济到首发经济，上海持续引领消费创新。
“路易号”等创新案例的成功，印证了上海市场对高端、创新商业模式的接受度。
LVMH集团董事长兼首席执行官伯纳德·阿尔诺评价道：“‘路易号’的成功，在全世界其他地方都难以发生。这种政府跟企业、市场、文化各方面的紧密结合和高效互动，全世界少有。”
这种创新氛围为保利高屋行提供了有利环境。
上海消费者渴望最新、最独特的体验，不满足于做全球时尚的追随者，而要成为新潮流的定义者。
这种消费特征为高端房产服务提供了目标客群。
未来展望
保利高屋行的上海布局，是房地产行业存量竞争时代的标志性事件。
其发展前景取决于几个关键因素：
线下服务能力是核心竞争力。
高端客户不仅关注交易撮合，更看重全周期服务体验。
保利高屋行需建立专业团队，提供差异化服务。
商业模式可持续性需经市场检验。
高端中介运营成本高，客源获取难，如何平衡投入产出比，实现可持续发展是关键。
与保利生态的协同效应能发挥多大价值。
如何真正实现“卖旧买新”闭环，通过资源联动创造价值，将决定高屋行的独特优势。
未来，房企系中介与传统机构的竞争格局将进一步分化。
市场不只需要一种模式，差异化定位和服务创新将成为行业健康发展的重要推动力。
保利高屋行能否在高端市场开辟出新天地，还需时间检验。
但其创新尝试已为行业带来新思考，也为消费者提供了新选择。
在消费升级与市场转型的大背景下，高端房产中介的赛道刚刚开启，更多变革值得期待。
在北京高端房产中介有丽兹行，但是，丽兹行多年布局上海和广东效果一般，原因多种。现在保利立足上海、广东布局全国，确实大有可为。
期望新鲜血液为市场带来活水，为建设有价值的市场做出贡献，正向竞争，利民、利国。
祝福保利。
关注我，用求是视角看楼市。
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