地产公司召开三届一次职工代表大会

大会在雄壮的国歌声中开幕。

会上，总经理王峰作了题为《对标一流勇攻坚 创增提质跃新程 实干笃行绘就公司转型发展与能级跃升新图景》的工作报告。报告指出，2025年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司各项决策部署，紧紧围绕服务保障运输生产大局，聚焦主责主业，始终秉持“忠心、用心、恒心”，不断强化“责任意识、危机意识”，在工作中全面落实“严肃、严格、严谨”的管理要求，全力以赴防风险、促经营、推改革、破难题、保稳定，在逆境中展现了担当，在攻坚中取得了进展，保持了公司大局的基本稳定。

报告深入分析了公司面临的形势任务，提出了2026年公司的工作总体要求、主要目标预期和重点工作。

2026年公司工作的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实国铁集团、集团公司工作会议及职代会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以全面加强党的领导和党的建设为根本保证，以服务保障集团公司运输生产大局为中心，以安全稳定为前提，以破解历史难题为突破口，以深化改革创新为动力，全面落实一体化经营要求，聚力“项目建设、市场拓展、资产经营、深化改革”四大任务，扎实开展“拓展创效、降本增效、规范提质”三个年活动，推动公司经营质效稳步提升、治理体系持续优化、发展动能加速集聚、职工福祉不断增进，奋力推进公司步入高质量发展轨道。

2026年公司主要工作目标和预期值：

安全生产：确保不发生铁路交通一般D类及以上责任事故；确保不发生从业人员重伤及以上责任事故；确保不发生影响较大的火灾爆炸责任事故。实现安全年。

经营效益：以业务拓展为主线，以提质增效为目标，以全面预算管理为抓手，稳步提升经营质效与可持续发展能力，全面完成经营任务，在此基础上，实现职工工资水平的同步增长。

企业治理：持续规范公司治理体系，深化标准化规范化建设，强化全员绩效考核和履职管理，提升劳效水平，增强公司治理能力。加强人才队伍建设，做好人才储备，为公司长远发展夯实基础。

文明建设：加强企业文化建设，尊重和保护职工权益权利，保障职工的主人翁地位，创建劳动关系和谐企业；加强社会公德、职业道德、家庭美德教育和治安综合治理工作，保持“三无”单位标准。

2026年公司重点工作：一是筑牢发展根基，构建更高水平安全新格局；二是聚力开展“创、增、提”三个年活动，推动公司发展实现能级跃升；三是聚力攻坚改革深水区，全力破解历史遗留难题；四是锻造素质过硬一流队伍，构建职工与企业命运共同体；五是坚持和加强党的全面领导，凝聚砥砺奋进强大合力。

会议审议并表决通过了《行政工作报告》《2026年集体合同》等多项重要议案，与会代表们认真履职、积极建言献策，提出了诸多富有建设性的意见和建议，充分展现了干部职工与公司同呼吸、共命运的主人翁精神。

企业方与职工方签订《地产公司2026年集体合同》。

会上，公司对过去一年在各岗位上兢兢业业、业绩突出的先进集体、先进个人进行了表彰颁奖，号召全体干部职工以先进为榜样，在各自岗位上再创佳绩、再立新功。

党委书记刘光中作总结讲话，明确“三个年”活动是公司党委审时度势作出的重大部署，是应对当前严峻挑战、谋求生存发展的系统性工程，从“如何加强领导、如何压实责任、如何保障执行”的角度强调三点意见：一要始终把牢政治方向，以更强党建引领保障发展；二要坚决扛起使命担当，以更实举措确保“创、增、提”三个年建设落到实处；三要大力弘扬实干精神，以更足干劲凝聚奋进合力。