2025年，地产公司在集团公司坚强领导下，积极应对行业调整，聚焦风险化解、项目建设、资产盘活、内部管控与党的建设，各项工作取得阶段性成效。全年地产公司实现收入12,445万元，完成年度预算83.5%；汉江开发公司收入5,594万元，亏损较预算大幅收窄87.6%。
丹江完成新天地花园64户整改及公区维修；汉江花园5号楼通过竣工验收并交付；电厂中控楼通过主体验收并具备使用条件。襄阳完成资产盘底、市场调研及汉江大厦改造可研。武汉鑫悦城公司取得施工总承包贰级等资质，中标4个项目共6,280万元。武汉项目公司整体重组已完成专项审计、评估、尽调，奠定质押协议行权基础。
丹江汉江花园5号楼21套住宅售罄并交付，回款1,328万元；新天地花园交房率99.4%，销售车位207个，回款1,132万元。丹江、襄阳、武汉协同发力，全年资产租赁收入3,671万元；武汉完成P（2018）143地块收储前期手续，公示收储价格2.54亿元。
完成五宗土地规划及收益测算。瑞泰公司物业费收缴率86%，酒店公寓长租房满租运营。直播70场实现销售50.89万元。社区食堂收入440余万元，获政府挂牌“小哥食堂”。汉江梦1958酒店实现营收70.2万元。
完成集团6项、地产71项督办任务。完成“十五五”规划编制及集团志编纂，制定、修订制度13项，宣贯培训26次、参培1110余人。管理费用同比显著下降。开展安全检查45次、资产巡查1348次，排查隐患112处并全部整改。审计整改全部提交销号。完成海南房产处置、恒昇公司双方股东超分红退款及土地增值税扣缴，资产负债率降至监管线以下。
召开党委会17次，前置研究事项57项，开展中心组学习12次。召开纪委全委会5次，落实监督举措8项，开展警示教育与专项自查。“汉江地产”媒体平台发布稿件300余篇、公众号100余期。开展职工关怀与文体活动，团委获集团“优秀组织奖”；3人分获湖北省工匠杯技能大赛二、三等奖及团队二等奖；QC成果获集团一等奖及水利质协三等奖。
2026年，地产公司将坚持稳中求进、以进促稳，紧扣集团战略，全力化解风险，推动转型迈出坚实步伐。
继续加强市场营销，积极对接整售整租，加快去化盘活，聚焦资产到资金的高效转变。加速丹江山水庭院7套住宅、存量车库车棚销售，完成新天地花园剩余车位去化回款。完成海南中大公司清理注销及宁彤公司门面房产权过户。扎实做好项目竣工收尾，完成汉江花园5号楼各项验收，配合交房服务。完成新天地花园、汉江花园5号楼竣工结算，做好税收筹划与支付审核。
全力推动武汉项目公司整体化险，坚定推进质押协议行权，通过治理结构优化、对外融资调整、资产盘活去化、管理效能提升等综合施策，坚决守住不发生系统性风险的底线。紧盯P（2018）143地块收储进程，全力确保年内落地回款。严格闭环管理，落实审计整改。完善财务风险预警机制，妥善进行银行贷款还本付息安排，动态保障资金链安全。推动完成汉江·新天地花园项目土地增值税清算。
根据集团规划及武汉项目公司行权进展，动态优化公司“十五五”规划，深化转型路径研究与可操作性方案制定。拓展精装市场，推动鑫悦城公司拓展医院、学校、商业空间等专业装修项目，强化投标与回款管理。深化预算与利润考核，落实项目责任制。精耕物业运营，襄阳分公司陈欠物业费收缴比例不低于40%，年租赁车位不少于140个，8月底前完成电动自行车棚建设；瑞泰公司深化“管家网格化+项目经理走访”双线服务机制，探索市场化合作。全面推进酒店服务标准化，整合资源打造会员生态体系。深化资产精细运营，提升续租率与品牌价值。
深入推行市场化管理模式改革，围绕资产重组、银行融资、资产盘活等重点，建立跨部门协同机制。梳理下属法人单位情况，结合资产处置与税务清理进展，有序推动相关公司注销清算，优化管理架构。筑牢安全屏障，优化考核体系，深化“六项机制”在资产运营领域应用，制定专项安全管理制度，组织法律、安全及相关政策培训，持续推进重大事故隐患动态清零，确保“治本攻坚三年行动”圆满收官。强化执行督办，落实月度提醒与跟踪机制，确保任务按期完成。落实“过紧日子”要求，在资产盘活、设计优化、精准营销等环节挖掘效益。做好信访维稳，促进矛盾源头化解。
持续加强政治建设，严格执行“第一议题”制度，推动理论学习走深走实。深化意识形态阵地管理，加强新闻宣传与舆情引导。推动党支部标准化规范化建设，做好支部换届指导，开展党建品牌创建活动。强化正风肃纪，紧盯重要节点与“四风”隐形变异问题，开展重点项目全过程监督。常态化开展警示教育与廉洁文化建设，围绕公司战略转型、风险防控等领域建立政治监督清单，协同探索监督数字化。加强群团指导，助力青年成长，做实职工关怀与文体活动，切实提升队伍凝聚力与归属感。
